聖隷福祉事業団が描く未来像「Vision2030」の全貌とは

聖隷福祉事業団が描く未来像「Vision2030」の全貌

静岡県浜松市に本拠を置く社会福祉法人聖隷福祉事業団は、2030年に創立100周年を迎えるにあたり、中期事業計画「Vision2030」を策定しました。この計画は、未来への選択と質の確保を目指し、医療・福祉の安定提供を狙っています。特に、地域のニーズに応じることを重視し、デジタル技術の活用や人材戦略の見直しを進める方針です。

策定の背景

「Vision2030」は、地域社会になくてはならない医療・福祉サービスを提供するための、長期的な指針として位置づけられています。この計画では、次の3つの重要な社会的変化を背景にしています。

1. 人口構造の変化と地域ニーズの高まり
地域の高齢化や多様化するニーズに応じて、医療と福祉がますます連携する必要があります。

2. 「人」が生み出す価値の時代
質の高いサービスを実現するためには、人材戦略を見直し、個々の成長を支援する制度が求められます。

3. 持続可能な運営の必要性
経営環境が不安定な中で、事業を持続可能にするには効率的な運営が不可欠です。

基本方針

計画の中では、以下の4つの基本方針が掲げられています。

1. 事業戦略の進化
時代の流れに合わせて、選択と質の向上を目指します。

2. 組織文化の再設計
職員が働きやすく、かつ成長を促進する制度への改革を進めます。

3. 効率的な運営体制の構築
生産性を高めるための運営体制の整備が求められます。

4. 経営効率の向上
財務基盤を強化し、持続可能な運営を目指します。

主な課題とテーマ

計画には具体的な課題も設定されています。

1. 地域に即したサービス提供体制の強化
地域ニーズを踏まえたサービスを提供し、事業の効率化を図ります。

2. 新人事制度の導入
職員の成長を支える新しい人事制度を開始し、意欲を高めます。

3. 多様な人材の採用・育成
外国人や高齢者、障がい者を積極的に採用し、組織の多様性を強化します。

4. デジタル技術の活用
業務の効率化とサービスの質向上を目指し、情報の電子化を進めます。

5. 職員の健康管理
職員のメンタルヘルスを重視し、健康経営を推進していきます。

Vision2030に寄せて

理事長の青木善治は、「この計画は、地域に不可欠な医療・福祉の未来を見据えた行動指針です。環境の変化を見極めながら、進捗を確認し、改善を重ねていきます」と述べています。

聖隷福祉事業団は、地域に信頼される存在であり続けるために、今後も進化を続けていく意向を示しています。これからの取り組みに期待が寄せられます。